EPCM

OD PLANU GŁÓWNEGO DO PRZEKAZANIA KLUCZY

Pobierz broszurę tutaj

Click the

icon to read more

Some of our services are implicitly part of our projects, such as permitting, energy studies, CAD-design & BIM-coördination, contract-, construction- and interimmanagement. Are you interested in this service separately? Let us know!

Master planning

First of all, we define and visualize the future of your factory. What are your goals? What is needed for an optimal production environment? Are the budget and timing feasible?

Activities

ENGINEERING

The engineering phase is the basis for a successful project. We deepen the scope to ensure clear coordination and work out all components for a smooth transition to procurement.

Activities

Procurement

We finalize tenders and manage the entire purchasing process: from vendor longlists, over introductions and negotiations to the final selection and orders. This way we ensure the right resources, at the right time and within budget.

Activities

Feasibility

During the feasibility study we identify and challenge all possible ways to achieve the project goals. Based on this we make a decision: can we give the project a go or no-go?

Activities

Execution

We are right on the floor where the action happens, coordinating and supervising. With a detailed planning of all site activities up until commissioning, we’ll make everything runs safely and according to plan.

Activities

Coordination of vendors engineering
Document management
Risk management
Contract and claim management
Expediting
Cost control
Layout coordination
Construction management
Safety coordination and supervision

Commissioning & qualification

Almost there! During this final project phase, we manage the testing, qualification and validation of the complete installation. We also coordinate the handover to the end user.

Activities

Organization
Scheduling
Test protocol preparation
Punch list management
Post-intervention file management
Installation handover to the end user
Closing all the contracts
Project debriefing
Training management & handover

Podejście EPCM z Mocnym Fundamentem: Zarządzanie Projektami, które Ma Znaczenie

Technicznie Wykwalifikowani, Organizacyjnie Silni - Twój Partner EPCM w Projektach CAPEX

W Cyclops nie jesteśmy marzycielami, lecz wykonawcami. Wiemy, jak prowadzić projekt EPCM i rozumiemy jego złożoność. Wiesz, że aż 60% projektów inwestycyjnych na świecie doświadcza opóźnień lub przekracza budżet, często z powodu słabej koordynacji między inżynierią, zakupami i budową? Dlatego silny, niezależny partner EPCM z naciskiem na komunikację i współpracę to nie luksus, a konieczność.

Nasi kierownicy projektów łączą wiedzę techniczną z doskonałą organizacją, strukturą i komunikacją. Dbają, aby każdy aspekt Inżynierii, Zakupów i Budowy był prowadzony prawidłowo: bezpiecznie i z nastawieniem na wyniki i sukces. To projekt w ramach zakresu, czasu i budżetu.

Dlaczego Wybrać Nasze Podejście EPCM?

Inżynierowie projektu zarządzający na miejscu, nie zza biurka

Nasi kierownicy są bezpośrednio w terenie. Rozumieją techniczną złożoność Twojego projektu i potrafią zgrać zespoły, dostawców i decydentów wyzwalając ich w razie potrzeby. Bez mglistych sloganów, tylko konkretne działania.

Niezależne Zarządzanie Twoim Projektem EPCM

Nie jesteśmy wykonawcą ani stroną EPC. Jesteśmy menedżerami projektów, działającymi jako przedłużenie Twojej organizacji. Skupiamy się w 100% na Twoich interesach i wynikach projektu. Prowadzimy Twój projekt EPCM niezależnie, transparentnie, z pełną kontrolą nad planowaniem, kosztami i jakością.

Skuteczne Zarządzanie Interesariuszami

Od produkcji przez inżynierię, zakupy aż po finanse – znamy ich język. Nasze podejście zapewnia zgodność bez opóźnień. Oczekuj jasnych decyzji, a nie niekończących się spotkań.

Złożone projekty CAPEX z realnym wpływem.

Czego możesz oczekiwać od naszego podejścia EPCM?

Kompleksowe planowanie i realizacja projektu
Zarządzanie zakresem, harmonogramem i kosztami
Zarządzanie ryzykiem i strategie jego minimalizacji
Zarządzanie wykonawcami i kontrola postępów
Raportowanie na poziomie zarządu (C-level)
Silny nacisk na bezpieczeństwo i jakość

Branża spożywcza

Doświadczeni kierownicy projektów CAPEX w przemyśle spożywczym i napojów. Skupienie na rezultatach, zarządzaniu interesariuszami i podejściu opartym na całym cyklu życia projektu.

Life Science

Zarządzanie projektami CAPEX w biotechnologii, farmacji, opiece zdrowotnej i naukach przyrodniczych. Kierownicy projektów z doświadczeniem branżowym prowadzą Twój projekt do sukcesu.