EPCM

VAN MASTERPLAN TOT HANDOVER

Download de brochure hier

Click the

icon to read more

Some of our services are implicitly part of our projects, such as permitting, energy studies, CAD-design & BIM-coördination, contract-, construction- and interimmanagement. Are you interested in this service separately? Let us know!

Master planning

First of all, we define and visualize the future of your factory. What are your goals? What is needed for an optimal production environment? Are the budget and timing feasible?

Activities

ENGINEERING

The engineering phase is the basis for a successful project. We deepen the scope to ensure clear coordination and work out all components for a smooth transition to procurement.

Activities

Procurement

We finalize tenders and manage the entire purchasing process: from vendor longlists, over introductions and negotiations to the final selection and orders. This way we ensure the right resources, at the right time and within budget.

Activities

Feasibility

During the feasibility study we identify and challenge all possible ways to achieve the project goals. Based on this we make a decision: can we give the project a go or no-go?

Activities

Execution

We are right on the floor where the action happens, coordinating and supervising. With a detailed planning of all site activities up until commissioning, we’ll make everything runs safely and according to plan.

Activities

Coordination of vendors engineering
Document management
Risk management
Contract and claim management
Expediting
Cost control
Layout coordination
Construction management
Safety coordination and supervision

Commissioning & qualification

Almost there! During this final project phase, we manage the testing, qualification and validation of the complete installation. We also coordinate the handover to the end user.

Activities

Organization
Scheduling
Test protocol preparation
Punch list management
Post-intervention file management
Installation handover to the end user
Closing all the contracts
Project debriefing
Training management & handover

EPCM aanpak met solide ruggengraat: Project management maakt het verschil

Technisch onderlegd, strategisch sterk – jouw EPCM partner in CAPEX-projecten

Bij Cyclops hebben we geen dromers, maar doeners. Wij weten hoe we een EPCM project moeten aanpakken, en begrijpen als geen ander de complexiteit die het met zich meebrengt. Wist je dat maar liefst 60% van investeringsprojecten wereldwijd vertraging oplopen of hun budget overschrijden, vaak door gebrekkige coördinatie tussen engineering, procurement en construction? Juist daarom is sterk en onafhankelijk EPCM partner met oog voor overleg en communicatie geen luxe, maar een noodzaak.

Onze projectmanagers zijn technisch onderlegd – ze begrijpen de techniek – en combineren dit met de kunst van het organiseren, structureren en communicerem – zij zorgen dat elk facet van Engineering, Procurement en Construction gemanaged wordt zoals het hoort: veilig & met oog op resultaat en succes. Dat is een project binnen scope, tijd en budget.

Waarom kiezen voor onze EPCM aanpak

Project ingenieurs die managen vanop de vloer, niet van achter hun bureau

Onze projectmanagers staan zelf met hun voeten in het projectveld. Ze begrijpen daardoor de technische complexiteit van jouw project én kunnen teams, leveranciers en beslissingsnemers aligneren, maar ook challengen waar nodig. Geen vaag managementjargon, wel concrete actie.

Onafhankelijke regie over jouw EPCM project

Wij zijn geen aannemer, noch een EPC-partij. We zijn projectmanagers, die fungeren als het verlengde van jouw organisatie. We zijn 100% gericht op jouw belangen, op het eindresultaat van jouw project, onafhankelijk van alle andere engineering– en uitvoerende partijen. Wij leiden jouw EPCM project onafhankelijk, transparant en met volledige controle over planning, kosten en kwaliteit.

Doelgericht stakeholder management

Van productie tot engineering, van procurement tot finance – wij spreken hun taal. Onze aanpak garandeert afstemming zonder vertragingen. Verwacht geen eindeloze meetings, wel duidelijke besluiten.

Complexe capex projecten met impact.

Wat mag je verwachten van ons EPCM management?

Volledige projectplanning en -uitvoering.
Beheer van scope, timings and kosten.
Risicomanagement en mitigatiestrategieën.
Contractor management en voortgangscontrole.
Rapportering op C-level
Sterke focus op veiligheid en kwaliteit.

Food & Beverage

Sterke projectmanagers voor CAPEX-projecten in de food and beverage industry. Focus op resultaat, stakeholder management en lifecycle projectaanpak.

Life Science

Projectmanagement voor biotech, pharma, healthcare en life science CAPEX-projecten. Project managers met sectorervaring leiden jouw project naar succes.