Mise en Service :
La phase critique de votre projet CAPEX

La mise en service est l’étape finale de toute installation industrielle. Elle marque le passage de la construction à un environnement de production opérationnel. Durant cette phase, tous les systèmes sont testés pour garantir leur bon fonctionnement, conformément au design, aux réglementations et aux attentes des utilisateurs. Une mise en service bien réalisée détermine la réussite ou l’échec d’un projet CAPEX (Capital Expenditures).

Chez Cyclops, nous accompagnons cette phase cruciale avec une expertise technique, une approche structurée et une gestion de projet indépendante. Nous garantissons que votre installation est prête à fonctionner, sans surprises.

MISE EN SERVICE & QUALIFICATION

Presque terminé ! Dans la dernière phase du projet, nous assurons les tests, la qualification et la validation de l’installation complète. Nous coordonnons également la remise à l’utilisateur final.

Activités :

Organisation.
Planification.
Préparation des protocoles de test.
Matrice RACI avec responsabilités.
Gestion des listes de réserves.
Gestion des dossiers post-intervention.
Remise de l’installation à l’utilisateur final.
Clôture des contrats.
Débriefing du projet.
Gestion et transmission des formations.

Projets CAPEX complexes à fort impact.

Pourquoi la Phase de Mise en Service Nécessite une Préparation

Une mise en service réussie commence bien avant le premier test. Tout repose sur une préparation détaillée. Les rôles et responsabilités sont généralement définis dans un Manuel Qualité. Cyclops collabore étroitement avec les fournisseurs et l’équipe projet pour optimiser chaque aspect de cette phase.

Notre coordinateur de mise en service prend en charge :

La préparation du plan de mise en service et de qualification.
L’élaboration d’un plan de formation.
La détermination des matériels de test nécessaires.
L’établissement d’un planning détaillé incluant toutes les phases et parties prenantes.
Le suivi et l’ajustement de ce planning.
Une communication claire et une coordination entre tous les intervenants.
La direction et la synchronisation de toutes les parties impliquées.
La résolution des problèmes techniques imprévus.

Food & Beverage

Chefs de projet expérimentés pour des projets CAPEX dans l’industrie agroalimentaire. Accent sur les résultats, la gestion des parties prenantes et une approche basée sur le cycle de vie du projet.

Life Science

Gestion de projets pour les secteurs de la biotechnologie, de la pharmacie et des soins de santé. Des chefs de projet ayant une expérience sectorielle mènent votre projet vers le succès.

Metallurgy & Defense

Nous gérons des projets CAPEX industriels dans les secteurs de la métallurgie et de la défense. Une connaissance approfondie du secteur garantit maîtrise, rapidité et résultats.